Romi Morales
Qu tienen en comn una bandita elstica, una cebra y la Tnua? En un primer momento, podramos pensar que no hay nada que una estos tres elementos. Sin embargo, cuando comprendemos la esencia de cada uno, vemos que en la Tnua pueden presentarse dos tipos de paradigmas de administracin y liderazgo: el paradigma de la bandita elstica y el cebra.
El paradigma de la bandita dice as: si yo tomo una bandita elstica en su estado natural, sta tiene el potencial de extender sus lmites, pero ste no est en uso todo el tiempo. Slo cuando una fuerza externa lo exige, la bandita expande sus lmites normales, se estira y flexibiliza de manera muy gil para permitir un uso apropiado de todo su potencial y as dar respuesta a las necesidades del contexto. Sin embargo, una vez que la fuerza externa deja de actuar, la bandita instantneamente vuelve a su estado natural. Esto es lo evidente, tpico y esperable. Pensamiento de este estilo busca achicar al mximo el riesgo y, por ende, da respuestas tradicionales y conocidas a las exigencias del entorno.
Por el otro lado, est el paradigma Cebra. Digamos que un campesino decide cruzar un caballo negro y una yegua blanca. Si tuvisemos que predecir el color del potrillo, algunos diran: a) el potrillo ser negro, b) el potrillo ser blanco, c) el potrillo ser blanco con manchas negras, d) el potrillo ser negro con manchas blancas. Eso es lo evidente, tpico y esperable que cualquier persona responda (pensamiento bandita elstica). Sin embargo, alguien que quiera desafiar lo evidente, podra salir de lo obvio, sorprender, traer una respuesta que rompa con los esquemas conocidos, incluso si eso significa dar respuestas que al principio suenen locas. Por ejemplo, e) Blanco con rayas negras o negro con rayas blancas, como una cebra. Pensamiento de este estilo, lo llamaremos Pensamiento Cebra y se basa en dar respuestas diferentes a preguntas, dilemas, desafos tpicos (o no tanto) que surgen a nuestro alrededor.
En esta etapa en la que se encuentra la Tnua, estamos frente a una encrucijada: Pensamiento de la bandita elstica o Pensamiento Cebra. Esto se da ya que la Tnua ha tenido que salir de su zona de confort, estirar sus lmites y flexibilizar sus estructuras para dar respuestas efectivas y ms relevantes al contexto que surgi como consecuencia de la pandemia de Covid, mientras se espera a que las cosas vuelvan a la normalidad. Sin embargo, esto no es ms que una ilusin. No podemos volver a la normalidad, porque no es posible volver al pasado y porque la normalidad que supimos conocer ya no existe de tal manera. La situacin cambi, nuestros janijim y janijot cambiaron y tambin nosotros lo hemos hecho. Cuando entendemos que verdaderamente no existe la posibilidad de volver a la normalidad y que, en todo caso, lo que estaremos haciendo es caminar hacia una fase nueva en la historia (general y tnuati), entonces, entendemos que el paradigma de la bandita elstica es muy cmodo, pero muy poco efectivo tambin.
Es decir, es verdad que ante la inexistencia del estmulo externo (pandemia) la bandita (Tnua) vuelve inmediatamente a la zona de confort (poca pre corona), y esto suena feliz. Sin embargo, si observamos la situacin detenidamente, vemos que esto supone un regreso automtico, instintivo, poco pensado, pues no da el tiempo de llevarnos con nosotros los aprendizajes, lecciones y enseanzas que adquirimos en el pasado para utilizarla en el futuro.
De ah la importancia del Pensamiento Cebra: Seguir dando respuestas viejas, esperables, tpicas, a problemas nuevos, no solo que no es efectivo, eficiente y/o productivo; dar respuestas viejas a problemas nuevos es la mejor manera de desgastarnos, frustrarnos y desmotivarnos y esto, es lo ltimo que necesitan nuestros tzvatim en la Tnua hoy en da. En este sentido, tal vez, lleg el momento de hacer aquello que va en contra de lo natural, en contra de lo habitual, hacer lo extraordinario.
Pensamiento Cebra, en resumen, es una invitacin a las personas que lideran la Tnua. Una invitacin a bien venir y abrazar la frase no es lo que esperabas (y eso est muy bien!). Es una invitacin a aprender de las experiencias personales y colectivas en la poca de la pandemia en el marco de la Tnua y aplicar esos aprendizajes para ofrecer una vivencia ms significativa, relevante y feliz para todos. Es una invitacin a ver las cosas que perdimos, pero, sobre todo, ver todos los conocimientos, saberes, habilidades y destrezas que ganamos. Es una invitacin a ver los intentos que no salen como esperbamos como aprendizajes y no como fracasos y, por ende, una invitacin a arriesgar para ganar. Es una invitacin a dejar de mirar con miedo a la incertidumbre y empezar a ver con curiosidad a la vida y todas las oportunidades que nos regala para sorprendernos. Es una invitacin a tomarnos un tiempo para frenar, mirar para atrs, analizar nuestros aciertos, nuestras fortalezas, los tropezones, las cadas, los pozos en los que hemos cado y los que hemos logrado esquivar. Una invitacin a mirarnos a nosotros mismos, a los que supimos ser, en los que devenimos. Pensamiento Cebra es una invitacin a todo eso para luego soar en grande. Y ms importante an, hacer nuestros sueos realidad, incluso si no ser de la manera esperada.
El pensamiento Cebra es el paradigma alternativo que surge para liderar la Tnua. Alevai lo tomen, lo abracen y lo disfruten y hagan con l hago nuevo, diferente y sorprendente; algo que apasione, que emocione y que revolucione la forma de entender y vivir la Tnua. Despus de esta poca tan difcil en la que muchos esperan con ansias un poquito de esa magia para reencontrarse con la Tnua, que mejor que confiar en quienes la lideran para cumplir con ese hermoso deseo.
Behatzlaja y Jazak VeEmatz!
